Sicherheit und Orientierung sind Grundbedürfnisse und werden für die Arbeit mit Menschen dringend benötigt. Teams in sozialen Arbeitsfeldern brauchen in Zeiten wachsender Verunsicherung und Krise ein gewisses Maß an Stabilität.
Souveränes Führen in krisenhaften Zeiten bedeutet eine größere Bereitschaft zur Anpassung, eine besonnene Entschlossenheit und eine gelungene Fürsorge für sich selbst und das Team, um arbeitsfähig zu bleiben.
Die Termine des Online-Führungskräfte-Seminars werden – ähnlich wie bei einem „Barcamp“ – von den Teilnehmenden gestaltet. Die Referentin bringt Impulse und systemische Methoden ein, um gezielt Themen anzugehen. Dabei werden individuelle, herausfordernde Führungssituationen thematisiert mit dem Ziel, von den Erfolgsstrategien der anderen trägerübergreifend zu lernen.
Inhalte
- Wie gehen wir mit Krisensituationen um? Was hilft, besonnen zu bleiben?
- Wie können wir einer Lähmung oder auch einer Spaltung des Teams entgegenwirken?
- Welche Form der Selbstfürsorge hilft?
Ziele
Entwickeln der Führungsrolle in krisenhaften Zeiten, Aufbau eines Netzwerks
Methoden
Impulse, Gruppenarbeit, kollegiale Fallbesprechung, Reflexion
Zielgruppe
Leitungskräfte, Stellvertretungen